又到了一年之中忙碌的考学季啦！不知道各位小伙伴们还好吗！

经营学中不乏一些抽象的理论和复杂的模型，仅仅依靠文字可能很难理解。

比如，本期我们将为大家带来的知识点：ポーターの3つの基本戦略。

波特的三种基本战略（ポーターの3つの基本戦略）是迈克尔·波特（Michael Porter）在其著作《竞争战略》一书中提出的，为企业提供了在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势的三种基本路径。

根据竞争优位的不同和目标市场的不同，分为了三类：成本领先战略（コストリーダーシップ戦略）、差异化战略（差別化戦略）和集中战略（集中戦略）。

相信大家听到这里已经有点焦头烂额了，不过没关系，上图表！

01成本领先战略

成本领先战略旨在通过实现最低的运营成本，确保以最低价格提供产品和服务，赢得价格敏感的客户并扩大市场份额。

然而，这种战略可能会因为过于追求低成本而忽视产品质量和创新。

举个栗子:

沃尔玛通过高效的供应链管理、大规模采购以及极度精简的运营流程，实现了业界最低的成本水平。

这使得沃尔玛能够提供极具竞争力的低价格，吸引大量的价格敏感消费者。

02差异化战略

差异化战略则致力于通过产品或服务的独特性、品牌形象或卓越的客户体验，在市场上脱颖而出，从而吸引忠诚度高、价格敏感度低的客户。

尽管差异化战略提供了更高的利润空间，但通常需要高研发和营销投入，且容易被模仿。

举个栗子:

苹果公司通过创新的产品设计和高端的用户体验区别于其他竞争对手。苹果的产品如iPhone、iPad和MacBook都体现了其在设计、技术和用户界面上的独特性。

这些产品不仅功能强大，而且外观时尚、用户友好。通过这种差异化，苹果能够为其产品设定高价位，维持高利润率。

03集中战略

集中战略则专注于特定的市场细分或区域，通过满足该细分市场的独特需求来实现竞争优势。

这种战略帮助企业更深入地了解目标客户的特定需求，但在市场规模较小的情况下，成长潜力受限，且目标市场的变化可能带来更高的风险。

举个栗子:

劳力士专注于高端奢侈品手表市场，目标客户是富裕的消费者。

劳力士利用卓越的工艺、独特的设计和限量生产，将自己定位为高品质、尊贵和独一无二的品牌，为客户提供高价值的产品体验，从而在细分的奢侈手表市场保持强大的竞争力。

不知道大家掌握今日份的知识点了吗？

借用图表理解抽象的模型和概念

会不会让同学们感觉思路更加清晰了呢？

平日里，如果大家也遇到了比较抽象难懂的事物

不妨也试着总结归纳图表

可以加深记忆和理解哦～

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